管理“两栖村干部”不能“一刀切”

半月谈记者下乡调研，常听群众反映，现在有些村干部“平时居住在城镇，忙时回村干工作”“白天工作在村里，晚上住宿在城里”，大家管这叫“两栖”村干部。这样的村干部是怎样演化而来的?对乡村治理来说有哪些风险?让我们先看看“两栖”干部的生活常态吧。(4月19日 半月谈)

随着生活水平的不断提高，人们对美好生活的向往需求也越来越高。很多农村人在县城甚至城市买了房子，搬进了新居。村干部也不例外，他们也有权利追求幸福生活。诚然，“两栖村干部”对乡村事务和村民工作有一定的影响，甚至来回跑还有可能存在车轮上的腐败。但是，对于“两栖村干部”的管理不能过于刚性，还需具有人性化，更不能简单的“一刀切”，要全方面考虑，根据实际情况来制定最好的管理方式。

或许在村民心里，村干部天天在村里才感到心安，对于突发事件也有人第一时间回应。可是，如果村干部心不在村，只为那一时的突发事件又有什么存在意义?乡村发展乡村振兴，需要的是敢担当、勇作为的好干部，而不是只在办公室办公的驻村干部。所以，对于村干部到村情况，要严格要求，更要考察关注村干部为村子，为村民干的实事、大事。不要只盯着谁在不在，更要关注村干部在干什么。

当然，管理“两栖村干部”要依靠相应的制度，任何说辞都是徒劳。对于因“两栖”致使工作延误，造成不良影响和后果的，要严格问责;对于履职尽责，积极回乡上岗的村干部，要有所激励。无论是问责制度还是激励制度，都是为了更好的管理乡村，而不是限制“两栖”。而且“两栖村干部”也要根据实际情况，有所取舍，不能离村时，就要呆在村子里。所以，相应的考核制度也要为工作加码，让村干部有所忌惮。

乡村治理，离不开村干部。所以，管理村干部要全面考虑实际情况。而且可以适当引入村民监督管理，让村干部无处“隐藏”，让村民更加安心。只有村干部和村民把心思都用到乡村治理上，乡村才有可能振兴起来。(文/郭静)