人才工作要述出“压力”、评出“辣味”

“目前我县高技能人才的现状、结构、分布及需求是怎样?”“《荣县重大投资引智项目扶持政策》出台后，申报者寥寥无几，是什么原因?”……

一个个述职点评直面问题、真刀真枪、“辣”味十足!在荣县2021年人才工作领导小组第一次会议上，专题听取了成员单位党委(党组)书记抓人才工作述职。

常规性的人才工作目标责任制考核，存在费时费力、针对性不强、聚焦不够等问题，为进一步压实人才工作责任， 荣县深化开展 “一把手”专项述职，抓好四个关键环节层层传导人才工作压力。

明确“向谁述”，强化责任担当。各级党委(党组)书记向上一级党委人才工作领导小组述职，压实人才工作牵头抓总责任;各级人才工作领导小组成员单位“一把手”向同级人才工作领导小组述职，压实“一把手”抓“第一资源”工作责任;邀请“两代表一委员”、企业代表、优秀人才代表列席述职会，通过“人才评服务，企业评贡献，专家评环境”开展现场测评，推动人才工作落实地见实效。通过“专项述职+三方测评”，人才工作划出“硬杠杠”，由过去的“软指标”变成了“硬任务”，倒逼“一把手”真正把人才工作放在心上、责任扛在肩上。

聚焦“述什么”，述出方向路径。要求“一把手”对应年度考核指标体系“工作清单”，各自“对号领题”、盘点检视，明确述职重点，聚焦重大规划、重大工程、重大政策、重大活动、重点队伍“五重”，开展本人履职、工作推进、成绩亮点、短板不足、下步打算“五述”，交出“成绩单”、开出“诊断书”，述出了责任和动力、家底和亮点，更述出了差距和不足、方向和路径。

抓好“怎么述”，直击痛点难点。采取“重点指定+现场随机抽签”方式，确定3—5个单位口头陈述，其余单位书面述职形式，实现述职全覆盖;“清单提问+弱点追问”，针对陈述不清和人才工作薄弱环节，采取提问、追问、质问等多种方式问询，让述职人直面问题;“领导点评+群众评议”，组长、副组长现场点评，并听取“两代表一委员”、企业代表、人才代表的评价意见和工作建议，将组长、副组长、社会评价按一定比例计入总分，对排在末三位的单位主要负责人进行约谈，传导述职压力，倒逼履职尽责。。

跟进“怎么做”，检验整改落实。建立问题整改机制和返回督导机制，各单位建立述职整改台账，制定整改方案，县人才办定期不定期“回头看”，跟踪督查承诺事项落实、突出问题整改、创新工作推进等情况，并将整改落实情况纳入下一年度人才工作述职重要内容，有效解决“一述了之”把整改事项束之高阁，“年年岁岁人不同,岁岁年年问题相似”的问题。(作者：吴家琪)