扎实监督执纪“后半段”让惩罚有“温度”

行百里者半九十。在监督执纪中，对越靠后的工作环节越要认真对待，绝不能有任何松懈，更不能弃而不为。

开展教育关怀，让治病救人更加有温度。监督执纪工作要“惩前毖后、治病救人”。要贯彻“惩前毖后、治病救人”的方针，不仅是在处理时要正确把握违纪性质、认错态度等情况，在处理后，要把教育关怀作为深化监督执纪“四种形态”的重要举措。始终坚持真心实意地关心帮助干部，真正将教育关怀延伸到对被处分人处分决定执行期的重要工作内容，努力实现严管和厚爱、惩戒和挽救的有机结合。

加强谈心谈话。“被处分后，最怕的就是被歧视，被边缘化，怕领导和同事对自己有看法，在人前人后没面子。”被处分人只要没有开被除出队伍，就还是自己的同志。对这些同志不能冰冷对待，甚至歧视、放弃，而是竭尽所能及时做好他们的思想教育和心理疏导工作，主动关心引导，为其打消心中疑虑，及时传递组织的温暖。

实行工作加压。要求被处分人所在单位党组织通过综合考虑工作需要及其违纪性质、处分档次、个人表现等情况，合理给其安排工作，有意识地给其交任务、压担子，激励他们把更多的精力投入到工作中，给其充分创造“将功补过”的机会。

强化成果运用，让巡察整改更加有深度。推动解决问题是巡察工作的落脚点，要发挥巡察震慑、遏制、治本作用，推动改革、促进发展，就必须强化巡察成果运用，扎实做好巡察“后半篇文章”。如果整改落实不到位，发现的问题得不到解决，巡察成果就会黯然失色，巡察成效必然大打折扣。

构建管理闭环。围绕构建“反馈——整改——督查——再整改——再督查——报结”的工作链条，不断健全各环节工作机制。通过开展滚动督查，做到环环相扣。统筹利用巡察、调研指导、作风督查等手段，对照上轮被巡察单位的“整改清单”，通过查阅资料、个别访谈、实地察看、参加专题民主生活会等方式，重点对上轮被巡察单位即知即改、持续整改情况进行督查，常态化传导督查压力，坚决防止整改过关心态和懈怠心理。通过常规巡察、专项巡察、调研指导、作风督查等，压紧压实上述工作链条，使其环环相扣、形成闭环。(文/郭静)